De grootste fabels over het motiveren van medewerkers.
Veel ondernemers zijn ervan overtuigd dat ze als geen ander weten hoe ze medewerkers moeten motiveren.
Ze zijn ervan overtuigd dat de beste manier om medewerkers te motiveren zaken zijn als een:
- passende beloning
- opleiding of cursus
- bonus
- workshop
- 13e maand
Wellicht denk je: maar wat is er mis met deze manier van motiveren… Werkt het niet dan…..
Ja het werkt wel, maar slechts heel kort. Op deze manier mensen motiveren werkt niet lang.
Maar hoe motiveer je dan wel écht?
Door leiderschap te tonen en medewerkers intrinsiek (innerlijk, van binnen) te motiveren.
Intrinsiek gemotiveerde mensen werken met meer
- passie
- enthousiasme,
- creativiteit
- gevoel van zelfcompetentie
- plezier
- trots
Welke ondernemer droomt daar nou niet van?
Maar hoe krijg jij je mensen intrinsiek gemotiveerd?
Zorg dat je weet hoe je mensen kunt laten groeien.
Als een medewerk(st)er binnenkomt met een vraag over hoe iets moet worden opgelost, geef dan niet direct zelf antwoord en vertel niet wat hij of zij moet doen en hoe.
Stimuleer je medewerker de vraag zelf te laten beantwoorden. Stel de vraag welke 3 oplossingen je medewerker kan bedenken voor het oplossen van het vraagstuk. En voor welke keuze hij/zij zou kiezen.
Geef hem/haar de ruimte om een keuze te maken en verantwoordelijkheid te nemen. Maar ook het vertrouwen dat je er voor ze bent als er een fout is gemaakt.
Durf te delegeren. Menig ondernemer vindt dat het werk op zijn/haar manier moet gebeuren. Maar er leiden meer wegen naar Rome. Durf te delegeren.
Daarbij draag je niet alleen verantwoordelijkheden over maar ook bevoegdheden. Daardoor voelen je mensen zich meer betrokken.
Dus stimuleer het nemen van verantwoordelijkheid door vertrouwen te geven. Bied een veilige omgeving doordat medewerkers weten dat ze een fout mogen maken.
Delegeer door zaken zelf ‘los te laten’ en leer vertrouwen op je medewerkers. Geef positieve feedback. Leer situationeel leidinggeven.
Het zal je verbazen hoe creatief en kundig jouw mensen in staat zijn om problemen op te lossen.
Het versterkt het onderlinge vertrouwen en zorgt voor de belangrijkste bronnen van groei:
Creativiteit – Vastberadenheid – Nieuwsgierigheid – Vindingrijkheid – Passie – Oplossend vermogen
“Leiderschap gaat niet over de baas zijn. Leiderschap gaat over zorgen voor de mensen over wie je de baas bent.” (Simon Sinek)
